1. Забудьте о том, что вам не нравилось в ваших руководителях. Теперь вы - босс, вам можно абсолютно все. 2. Делитесь с подчиненным только той информацией, которая действительно ему необходима. Не важно, как он понимает конечную цель, главное - достижение тактического результата. 3. Не делайте ошибки, приписывая результаты работы подчиненного себе. Даже если работа успешна, это заслуга отдела в целом, а значит - очень во многом, ваша. 4. Не назначайте подчиненного ответственным за конкретное дело - распределив ответственность на отдел, вы всегда сможете спросить со всех подчиненных сразу. 5. Слова «спасибо» и «пожалуйста» должны исчезнуть из вашего лексикона - сотрудники обязаны выполнять все ваши поручения, ведь вы им платите зарплату.
6. Обсуждайте с подчиненными вопросы стратегии только тогда, когда стратегические решения уже приняты - вы сможете вовлечь их в обсуждение, подарив сопричастность историческим событиям родной компании. 7. Старайтесь не только руководить, но и воспитывать. При случае укажите подчиненному на его промахи - у вас будет шанс показать свою компетентность и вовлеченность в процесс. 8. Любое предложение снизу воспринимайте критически, как попытку подчиненного изменить условия игры «под себя». Скорее всего, этот человек просто не умеет работать так, как принято в вашем отделе. 9. Не вводите объективных критериев оценки работы. Это убьет сам принцип руководства и лишит вас главного - влияния. 10. Помните, вы превосходите своих подчиненных во всех отношениях уже потому, что ваша зарплата выше. И еще - с большой вероятностью они на вашем месте поступали бы так же.
Эй, гражданина, я вижу что ты смотришь пост "10 заповедей отличного руководителя" - и цинично делаешь это без регистрации!
Вай, как нехорошо. А ну пройдемте, товарищ, в отделение, документики проверим!
Категорически рекомендую зарегистрироваться, либо зайти под своим именем.
И веселые картинки станут еще смешнее, интересные истории еще лучше...
И будет тебе щастье...
